管家婆協(xié)同crm

企業(yè)協(xié)同辦公平臺(tái),重構(gòu)組織互聯(lián)網(wǎng)+生態(tài)模式!

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四大標(biāo)準(zhǔn)化
業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化
透明化的客戶(hù)和業(yè)務(wù)管控體系

通過(guò)對(duì)客戶(hù)生命周期(目標(biāo)-意向-成交-放棄)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,

融入業(yè)務(wù)流程(售前-售中-生產(chǎn)-售后)的標(biāo)準(zhǔn)化管理,

建立透明的業(yè)務(wù)匯報(bào)和指揮系統(tǒng),全方位動(dòng)態(tài)反應(yīng)客戶(hù)情況,

建立流水線(xiàn)業(yè)務(wù)流程,控制業(yè)務(wù)處理流程,加速客戶(hù)成交,

記錄客戶(hù)往來(lái)情況,建立完整的客戶(hù)檔案,形成客戶(hù)中央數(shù)據(jù)庫(kù),

在業(yè)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中,形成企業(yè)的客戶(hù)戰(zhàn)略資產(chǎn)。

工作模式標(biāo)準(zhǔn)化

高效協(xié)同的目標(biāo)管控執(zhí)行體系

通過(guò)對(duì)每個(gè)考核周期(年/季/月)目標(biāo)的管理,讓目標(biāo)分解到位;

狠抓周目標(biāo)和日目標(biāo)的執(zhí)行,評(píng)分與收入掛鉤,讓目標(biāo)執(zhí)行到位;

上級(jí)可查詢(xún)下級(jí)的各項(xiàng)目標(biāo),團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)協(xié)同高效,員工自我目標(biāo)管理,

各崗位的工作行為標(biāo)準(zhǔn)化,訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)化工作模式。

讓員工知道“做什么-怎么做-做到什么程度”

讓主管知道“管什么-怎么管-管到什么程度”

文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化
管理者道場(chǎng) 筆桿子里出政權(quán)

通過(guò)信息化平臺(tái),借助文字的力量,讓文化先形成文,

傳遞正能量,打造企業(yè)上下共同的價(jià)值觀和信仰,

進(jìn)行價(jià)值觀訓(xùn)練,建立企業(yè)文化網(wǎng)上輸出和訓(xùn)練平臺(tái)。

思想上認(rèn)同,情感上支持,行動(dòng)上一致!

知識(shí)體系標(biāo)準(zhǔn)化
人在有改善  人走無(wú)影響

沉淀企業(yè)的知識(shí)智慧,建立24小時(shí)圖書(shū)館,

建立人員復(fù)制系統(tǒng),快速培養(yǎng)企業(yè)骨干人才,

建議企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)體系,

新人培訓(xùn)簡(jiǎn)單快速,老員工快速成長(zhǎng),

將帥孵化器,人在有改善,人走無(wú)影響。

功能模塊
公司平臺(tái)

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自定義欄目

文化  知識(shí)  論壇

客戶(hù)管理

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客戶(hù)分類(lèi)  客戶(hù)移交  客戶(hù)審批  批量錄入

應(yīng)收分析  客戶(hù)預(yù)警  客戶(hù)合并

導(dǎo)入導(dǎo)出  客戶(hù)共享  聯(lián)系人  來(lái)電查詢(xún)

郵件短信  查詢(xún)  打印  客戶(hù)產(chǎn)品 生日關(guān)懷

客戶(hù)資料  客戶(hù)分析  往來(lái)管理

目標(biāo)績(jī)效

目標(biāo)績(jī)效

個(gè)人/團(tuán)隊(duì)目標(biāo)   個(gè)人/團(tuán)隊(duì)日程

目標(biāo)檢視  日程統(tǒng)計(jì)  工作匯總  KPI評(píng)分

目標(biāo)考評(píng)  自定義報(bào)表  例行工作  工作軌跡

任務(wù)分派  工作日程提醒  周目標(biāo)事項(xiàng)安排

日程管理
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工作活動(dòng)

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報(bào)價(jià)清單

待審待簽報(bào)價(jià)

報(bào)價(jià)word導(dǎo)出

合同管理
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